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公司实施精细化管理会有什么效果

2015-06-11 10:54:55 本文行家:冰与火的热恋

实施精细化管理作为一种新型的管理理念和管理形态,对企业来说,具有十分重要的现实意义,它的导入将对企业产生重要而深刻的影响。1、提高了员工的主人翁意识主人翁意识是指员工在职能履行过程中自觉地将自我融入工作之中,把最大程度地发挥才智和作用视为自己的职责和使命,作为自己义不容辞的责任。记得天行健管理咨询公司曾调研过一家股份有限公司,在没有推行精细化管理之前,企业员工有“三盼”:盼停水、盼停电、盼下班。因

实施精细化管理作为一种新型的管理理念和管理形态,对企业来说,具有十分重要的现实意义,它的导入将对企业产生重要而深刻的影响。

1、提高了员工的主人翁意识

主人翁意识是指员工在职能履行过程中自觉地将自我融入工作之中,把最大程度地发挥才智和作用视为自己的职责和使命,作为自己义不容辞的责任。记得天行健管理咨询公司曾调研过一家股份有限公司,在没有推行精细化管理之前,企业员工有“三盼”:盼停水、盼停电、盼下班。因为企业的成本核算和收益都没有被量化到每个员工身上,粗放式管理给企业带来的弊端已经清晰可见。调研后不久,高层领导都意识到了问题的严重性,于是公司在领导的积极推动和全体员工的共同参与下,以提升基础管理工作为突破口,推行了主题为“5S”精细化管理,员工的责任心和自觉性显著增强,主人翁意识逐步形成。

2、明确了管理者和员工在管理中的任务

精细化管理的出现,使管理者和被管理者的目标任务都得到了细化、量化和标准化,甚至许多任务和目标的制定融入了员工的智慧,因此,员工的积极性、主动性和创造性在精细化管理中得到了充分发挥,必然给企业的发展提供强大而持续的内在动力。

3、完善了企业管理制度和手段

在推行主题为“5S”精细化管理过程中,,每个岗位都有具体详细的规则。公司车间主任介绍,这些措施的制定都是经过车间员工共同商讨的,实施后成效明显。过去,由于很多细节没有明确的规定,有问题责任难以落实到位;即使不出问题,工作效率也难以提高。现在,每个岗位、每个环节甚至每道工序都有详细、明确的规定。以交接班为例,过去两个工段之间的交接班随意性较大,时间、手续等都没有规定,责任也不明确;实施精细化管理后,对交接班场所、时间、程序、人员都做了具体细致的规定,发现有不合格之处,无论大小,下一个工段都可以拒绝接班,这样就把质量责任分解到每个工段中。(天行健管理咨询)

4、改变了企业管理的模式

从集权管理向授权管理和分权管理转变。实践表明:适度的分权有利于实现企业管理的民主化和科学化,因此,通过精细化管理模式的引入,可以改变企业管理决策权高度集中的局面。例如,在精细化实施过程中,企业必须将战略进行细化,让每一个部门、每一位员工都能在战略中明确自己的任务和位置,结合部门和自身实际,创造性地工作,千方百计地为完成自己的目标和任务而努力。这样,每一个部门和每一位员工在企业总体战略的指导下,都具有一定的决策权和调度资源的权力,企业的集权式管理开始向分权式管理转变。

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参考资料:
[1] 精细化管理咨询 http://www.leanchina.cn
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